中國足球正處于低谷期，每當賽季落幕，對賽季的回顧便如同學(xué)生迎接期末考試，渴望哪怕是一點(diǎn)點(diǎn)的進(jìn)步來(lái)為自己帶來(lái)鼓舞。2014年11月11日，在足協(xié)的指導下，網(wǎng)易推出了《中超聯(lián)賽商業(yè)價(jià)值報告》2014版，在這份報告中，中超公司的年收入高達4.4億元，這一數字尤為引人注目；與此同時(shí)，虧損俱樂(lè )部的數量也同樣引人矚目。

中超公司總收入突破4億元

僅瀏覽商業(yè)價(jià)值報告的初始部分，便可能誤以為中國足球超級聯(lián)賽正步入繁榮的黃金時(shí)代?；仡?014賽季的中超聯(lián)賽，中超公司的總收入攀升至44億人民幣，該賽季的成績(jì)在職業(yè)化進(jìn)程中的各個(gè)賽季中位居首位。2014年1月，中國平安以每年15億人民幣的價(jià)格，成功獲得中超四年冠名權，這一數額也刷新了我國足球職業(yè)聯(lián)賽的冠名費用紀錄。在本賽季，中超公司的凈收入高達2.7億元，這一數字是上一賽季的2.26倍。這一成績(jì)使得公司通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成功提高了分紅金額，各俱樂(lè )部將分得大約1000萬(wàn)元的分紅，這一數額同樣達到了歷史最高點(diǎn)，遠超上一賽季的570萬(wàn)元。

多個(gè)“最高”稱(chēng)號使得2014年的中超聯(lián)賽呈現出一片生機勃勃的景象。盡管中超公司今年對贊助商的準入標準進(jìn)行了大幅提升，但聯(lián)賽的贊助商數量依然超過(guò)了10家。本賽季，不僅贊助商對中超情有獨鐘，那些始終如一支持中超的中國球迷也眾多。根據數據統計，本年度中超聯(lián)賽的平均觀(guān)眾人數為18571名，較之去年有所減少，降幅為1個(gè)百分點(diǎn)。然而，需注意的是，本季的數據尚未將收官之戰納入其中，而去年數據則涵蓋了亞冠賽事。即便如此，本賽季中超的上座率大體上與去年相當。這一成績(jì)不僅確保了中超在亞洲的領(lǐng)先地位，同時(shí)在世界范圍內也名列前茅，躋身前十之列。

網(wǎng)易的副總編輯顏強指出，盡管中超公司的收入實(shí)現了顯著(zhù)提升，然而其收入構成尚顯不健全。相較歐洲足球俱樂(lè )部，其中媒體版權收入占據了相當大的比例，但這一比例在中超聯(lián)賽中較上季有所下降，這表明中超聯(lián)賽的價(jià)值還有待進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)。

盈利俱樂(lè )部?jì)H有5家

2014賽季中超公司的收入情況與上一年度相仿，16家中超俱樂(lè )部在2014年的總收入更是刷新了紀錄，高達20.15億元。與此同時(shí)，總收入突破10億元的俱樂(lè )部數量也從上一賽季的2家增至本年度的7家，其中包括廣州恒大和山東魯能等。盡管如此，2014賽季中超俱樂(lè )部整體仍處于虧損狀態(tài)，總虧損額更是達到了2.22億元。在廣州恒大、貴州人和等16家俱樂(lè )部中，僅有5家實(shí)現了盈利。顏強指出，由于房地產(chǎn)商的投入往往難以明確區分是針對俱樂(lè )部股權的投資還是純粹的市場(chǎng)行為，所以實(shí)際上賬面顯示盈利的俱樂(lè )部可能不足5家，這一看法同樣得到了外資部主任馬宇的贊同。

中超俱樂(lè )部的虧損問(wèn)題，球員和教練的高額薪酬仍是關(guān)鍵因素之一。2014賽季，中超球員的薪酬總額攀升至17.81億元，較上一賽季增長(cháng)了24%，這一增長(cháng)趨勢自2011年以來(lái)已持續四年。具體到各俱樂(lè )部，廣州恒大和山東魯能的薪酬總額分別以2.88億元和2.86億元位居前列。與去年相較，北京國安、山東魯能等四家足球俱樂(lè )部整體薪資水平上漲幅度顯著(zhù)，總額增幅已超過(guò)一億元人民幣。

隨著(zhù)球員薪資的持續攀升，眾多俱樂(lè )部的門(mén)票收入卻呈現逐年下降的趨勢，這無(wú)疑加劇了球隊的運營(yíng)困境。即便在尚未統計最后一輪數據的情況下，2014賽季中超各球隊的門(mén)票總收入僅為1.2億元，與上季的3.3億元相比，降幅顯著(zhù)。即便是門(mén)票收入遙遙領(lǐng)先的廣州恒大，其數據也出現了超過(guò)50%的下滑。與此同時(shí)，各俱樂(lè )部的特許商品銷(xiāo)售所得已超過(guò)2000萬(wàn)元，然而這一比例卻僅有大約2%。遼寧宏運俱樂(lè )部的總經(jīng)理黃雁坦言，該俱樂(lè )部在特許商品銷(xiāo)售方面幾乎毫無(wú)收入。

中小俱樂(lè )部舉步維艱

持續的薪資增長(cháng)以及門(mén)票收入的持續減少，使得眾多中超聯(lián)賽中的中小型俱樂(lè )部面臨極大困境，2014賽季險些遭遇降級的遼寧宏運和河南建業(yè)便是這一狀況的典型例子。

黃雁透露，遼寧宏運隊為獲取更多贊助以維持球隊運營(yíng)，本賽季已從知名沈陽(yáng)鐵西體育場(chǎng)遷出，將主場(chǎng)設在了盤(pán)錦市新落成的體育中心。此次主場(chǎng)遷移，經(jīng)濟因素占據了主導地位；遷至盤(pán)錦后，觀(guān)眾席的利用率有所降低，門(mén)票收入亦減少了150萬(wàn)元。黃雁表示，俱樂(lè )部通過(guò)市場(chǎng)化運作所獲得的收入，實(shí)際上并不足以支撐其日常運作。除了大股東宏運集團的投資，在盤(pán)錦市政府的引導下，還有一些企業(yè)提供了較為豐厚的贊助。河南建業(yè)俱樂(lè )部執行總經(jīng)理張騫對此深有同感，本賽季建業(yè)俱樂(lè )部投入了近兩億元才得以保級，并實(shí)現收支平衡，這在張騫看來(lái)是一項“相當困難”的任務(wù)。

黃雁透露，在2006年至2010年間，宏運對球隊的年度投資大約維持在1000萬(wàn)元左右。然而，隨著(zhù)恒大在2010年加入中超聯(lián)賽，競爭成本顯著(zhù)增加。自2011年起，宏運的年度投入基本上攀升至1億元。這種規模讓原本資本有限的遼寧宏運感到壓力倍增。盡管每年的分紅有所增長(cháng)，但依然不足以完全覆蓋俱樂(lè )部的運營(yíng)開(kāi)支。黃雁這樣評價(jià)道。在巨大的壓力下，遼寧宏運隊選擇了堅持走本土化的發(fā)展路線(xiàn)，目前球隊中的25名球員和教練組成員均來(lái)自遼寧本地。盡管如此，黃雁坦言，球隊在球員培養方面依然依賴(lài)傳統的培養模式。面對人員流失的嚴重問(wèn)題，球隊亟需探索市場(chǎng)化的經(jīng)營(yíng)管理策略。 ——記者 陳晨曦 劉碩陽(yáng)